走公立医院道路，民营医院能解决人才荒问题吗？

又到毕业季，一场场毕业典礼在众多公立高校举行。而这其中，有越来越多的民营医院为硕士生、博士生颁发毕业证书并拨帽穗，他们就是成为公立高校附属医院的民营医院。

2010年，三博脑科医院被纳入重点高等院校科研教学体系，成为首都医科大学第十一临床医学院，此后三博脑科开始探索“学院型民营医院”新模式。

2014年，“武汉大学亚洲心脏病临床学院”挂牌成立后，武汉亚洲心脏病医院朝着“心血管医教研医学中心”的目标继续迈进。

“他们走的是公立医院的发展模式，希望通过科研带动医院实力。”华盖资本投资经理王泽玮告诉健康界。在与公办高校合作后，民营医院走公立医院的道路是否行得通？民营医院能否借此解决人才短板问题？健康界采访了多位业内人士。

多家民营医院与公办高校“攀亲戚”

此前，公办高校附属医疗机构一直都是公立医院。直到2005年，东莞东华医院与中山大学合作成为附属医院，拥有博士、硕士培养点和国家级重点专科。温州康宁医院紧随其后归为温州医科大学附属医院。

2007年，南京医科大学设立第四临床医学院，同时吸纳三家非公立医院作为附属医院，各附属医院院长均担任临床医学院副院长。南京医科大学给这些医院一定学校编制，鼓励他们用学校编制吸引高层次人才；三家非公立医院成为附属医院之后，承担与之对应的教学和培养人才工作，如承担临床理论课和选修课、见习与实习教学任务、研究生培养、科研课题、学科建设等。

在一批民营医院实力不断增强后，越来越多的高校愿意选择其中自身条件比较好的、具有先进技术和一流设备的作为附属医院，医学生在这里可以率先接触到国内甚至国外领先的医疗资源。

健康界查阅艾力彼发布的“2018届非公立医院100强”名单发现，前20名中都是大学教学医院，在剩下几家中，则有医院向健康界表示正在寻求与大学合作的机会。

寻找科研“通行证”

民营医院为何热衷与公办高校合作？

“其实是为了一块金字招牌。”资深医院运营管理职业院长郭俊给出这样的答案。在他看来，民营医院帮公办高校培养学生，公办高校为民营医院站台，给一张申报国家重大课题等科研上的通行证，拿到通行证的民营医院则可以在科研上“一飞冲天”。

在公立医院，医生可以申请科研经费，做实验，在专业领域继续深造。而民营医院申请国家科研资金的可能性非常低。根据目前医师考核体系，如果没有高质量的课题和论文支撑，医生职称晋升的机会渺茫，也中断了个人职业发展的路径。

“之前，我们一直没有得到国家科技部、北京科委等部门对一些重大课题的支持。”三博脑科创始人之一、首都医科大学第十一临床医学院院长栾国明告诉健康界，直到真正成为首都医科大学的直属医院后，所有的科研都归到了首都医科大学，三博脑科才可以名正言顺地从国家申请研究课题。“在特殊机制下，靠着大学，我们才有了做科研的希望。”栾国明说。

得到顶尖医学院校的认可和支持，三博脑科在学术上的发展高度不再受限，在科研立项、申报资金、医生职称评定等方面都有了保障。同时，三博脑科的教学和科研平台搭建在首都医科大学上，基本与公立医院相媲美，医生除了一流的医疗平台，还有一流的教学和科研平台，扩大自己学术影响力。这些软实力可以培养人才，自然吸引了不少顶尖专家的加盟。

简单来说，民营医院可以拿到这张通行证，为自己吸引和培养更多顶尖专家，从而吸引患者。

打造人才补给和培养体系

也正是这张通行证，让他们更容易敲开投资者的大门。

三博脑科不久前完成超8亿元的B轮股权融资，这是医疗服务行业近年来最大的交易之一。本轮融资由泰康领投，易凯未来产业基金、广发信德、宏鼎投资、朴道医疗、秉鸿资本、朴弘资本等多家机构跟投。栾国明告诉健康界，除了医院实力等原因，投资人也看上了三博脑科“学院型医院”的发展模式，“因为这种模式具备更好的可持续发展前景。”

“像三博脑科这些民营医院很受资本欢迎，他们在融资的时候，完全可以自由选择投资机构。”王泽玮告诉健康界，民营医院若能成为学位授予点，证明他们在学术科研上拥有一定实力，有科研实力也就zhaosheng.NET能留住大专家，“一个医院有大专家，怎么会没有患者？他们的收入是会持续上涨的。”

自2005年申请成为首都医科大学硕士点、博士点至今，三博脑科培养了硕士、博士、博士后两百余人，有近40人毕业后留在三博，其他则分散在首都医科大学附属北京儿童医院、首都医科大学宣武医院等公立医院。栾国明坦言，凭借首都医科大学提供的教学和科研平台，三博搭建了一个完整的可良性持续的人才补给体系。

像三博脑科、武汉亚洲心脏病医院等将自己定位成研究型医院，愿意在科研上有所作为，而不是着眼于眼前利益，会更倾向于在一开始就成为公办高校附属医院，从而留住优秀的人才资源。而像爱尔眼科、何氏眼科、通策医疗等，自身做大做强之后，也在探索与医学院合作办医或独立办学的方式，从源头为自己的医生部队打造专属于自己的“黄埔军校”。

6月5日，暨南大学与爱尔眼科达成战略合作，包括共建3家大湾区核心区域医院：“暨南大学附属广州爱尔眼科医院”“暨南大学附属深圳爱尔眼科医院”“暨南大学附属东莞爱尔眼科医院”，并着手成立“暨南大学爱尔眼视光医学院”。

爱尔眼科作为最早登陆创业板的个股之一，自2009年10月底登陆资本市场至2020年，市值涨幅高达30倍。爱尔眼科主业的核心是技术和设备，只要将医疗流程简单化、标准化、专业化，便具有极强的可复制性。

按照王泽玮的分析，三博脑科和爱尔眼科是两种完全不同的发展模式：三博脑科做的是风险系数高，公立医院不想做的项目，通过市场机制，以高薪鼓励医生挑战高难度手术；爱尔眼科做的是最挣钱、公立医院没有权限做的项目，例如一些高端手术。

在与公办高校合作之前，爱尔眼科独创的“医疗合伙人计划”，才是他们吸引人才的重要法宝。“合伙人计划”具体来操作起来就是：首先在全国范围内筛选有技术、有管理水平的优秀医生，作为合伙人股东参与投资设立新医院。在新医院达到一定盈利水平后，爱尔眼科通过发行股份、支付现金或两者结合等方式，以公允价格收购合伙人持有的医院股权。这相当于医生作为股东来投资医院，最后收取投资回报，得到了定向定点的激励。据了解，爱尔眼科的“医生合伙人”计划至今已5年有余，首期投资回报数据显示：医生的收入回报与加入爱尔眼科之前平均超过3倍，最高达14倍。

另一方面，不少业内人士认为，爱尔眼科的医生合伙人计划必须满足以下四个条件：第一，轻资产，投入成本不会太高；第二，标准化，容易估值；第三，规模化，能实现商业价值；第四，有变现通道，上市或准上市公司更容易做。不具备的话，反而更容易失败。

与“一家独大”的公立医院相比，有新的技术，新的设备，灵活的服务，这些走“公立医院模式”的民营医院，还缺什么？用资深医疗投资人林掌柜的话来说，可能缺的就只是成熟的人才培养体系、学术地位和品牌历史沉淀。

总的来说，民营医院想要破解“人才荒”，提高医疗和管理综合水平才是最硬的道理。有了实力和口碑之后，人才的雪球才会在利好前景下越滚越大。

各高校研究生历年招生简章在各个高校的网站的招生栏下的招生简章。

招生简章是介绍学校基本情况，是学生了解该学校和进行报考的重要依据，是一种较为可信的院校信息。简章中会有学校所开设的课程、报考条件，报考日程，****等。在招生宣传中，招生学校必须将名称、地址、类别、层次、专业、颁发何种学历证书等事项，按照审批机关审批的内容加以规范。

招生简章具备的内容：

第一：招生学校的简介，用于向学生传递学校的大概情况；

第二：招生项目介绍，用于向学生传递招生项目的具体内容；

第三：招生对象及报考要求，对招生范围作出明确划分和界定；

第四：报名时间，圈定招生时间范围；

第五：录取原则，表明校方的选择标准；

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第八：。

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